梁日指是个朴实的人，他总是不多言，不多语，默默地做事。他在运营中心生产部从事过缝包工和投料工的工作,因他个人善于学习，工作认真负责，2012年11月，公司决定由他担任生产部中控室中控员和生产三班班长。

    生产车间两个型号的制粒机在生产制粒运转中吨均电耗长期持续偏高，这一直是困扰生产班组的“老大难”问题。为了在满负荷的状态下尽可能的提升产能，每次他当班，他总是拿着计划表向制订计划的班组成员友善提议，可以根据饲料的品种属性、配方要求、颗粒度大小，对应合适的环模集中安排生产，以减少因换环模耽搁的生产时间。这点建议得到了领导的重视，成为了制定生产计划的主要依据，产能也得到了大幅提升。他不单考虑如何提高本班产量，还给下个班留够粉料。因为粉料不用热炉就可直接生产，这样不仅能避免机械设备空转、人员空闲、生产暂时中断的现象，还能提高15-20吨的单班产量，可谓一举两得。他操作技能熟练，全年生产无事故，时产、吨均电耗在各中控员中处于领先水平，他所带领的班组多次在对标综合排名中名列前茅，在电耗、时产效率中起到了表率的作用,为公司降低了生产成本,得到了公司领导的称赞与肯定。

    作为一个班长，梁日指深深的懂得，班组的管理就是人的管理，管好了人，就管好了班。可是，如何有效地管理才能让大家心气足、斗志强呢？这需要下很大的功夫。

    在他的班组里，他开展班组建小家活动，这个活动主要突出一个“情”字。他注重培养良好的班风班貌，努力建设一个团结和睦、互帮互助、温馨和谐的班组小家庭。班组成员生病请假,他放弃休息，主动请缨去顶班工作；班组成员迁居，他利用业余时间去帮忙；班组成员家中闹纠纷，他去排解。他把班组成员的大事小事都放在心上，班组成员有什么心里话，疑难事也愿意在班里讲一讲，让大家帮助出主意、想办法。在他的带动下，他的班成员亲如一家，大家和睦相处，融洽做事，团队凝聚力在他的班组中发挥得淋漓尽致,而他的班组也率先跨进了生产部星级班组的行列。

    在班组管理中，梁日指坚持“严”字当头。他科学管理，注重培养班组成员的责任心、市场竞争意识，做到分工明确，责任到人，相互协作，各司其职。在安全管理上，他坚信“任何事故都是可以避免的”，严于律己，严格要求，摆事实，讲道理，让班组成员自觉认识到违规操作的危害性；针对班组管理的薄弱环节，突出一个“细”字,规范工作行为，要求班组的每一个成员必须熟知自已工作岗位的操作流程和要求，否则再急也绝不开工。同时，生产部每来一位新员工他总以老员工带新员工的模式,手把手地培训和指导，提高新员工的技术，努力让每一个新员工都成为独当一面的生产能手。另一方面，他通过班前会,灌输责任心、生产工艺技术和生产成品质量意识，使班成员充分认识到要想提高工作效率，没有过硬的技术本领不行，没有强烈的责任心更不行。在他严格的管理下,班组生产的成品质量在所有的班组中是最好的。

    在6S卫生管理中，他从不计较报酬的多少和个人得失，他总是脏活、累活抢着干。公司下达的清理生产设备卫生的任务，他组织班组成员快速开展，按要求,高水准、有条不紊的完成了任务, 卫生管理方面得到了生产部领导的高度赞誉。

    真诚的态度创造新的业绩，没有豪言壮语,也没有惊人的创举,平凡的梁日指在自己平凡的岗位上用他不平凡的事迹，就这样日复一日，年复一年，默默无闻，无私奉献，用执着的行动铸造着自己壮丽的人生。