人们都在感叹时间去哪儿了，岁月如流，期盼已久的2014年悄然来到，历历在目的2013年已远去。2013年，也是参益钢建困难与进步共存的一年，泡沫和彩钢市场都有较大波动，市场行情不如人意。在黄总的带领下，我们参益公司推行技术改进，倒逼成本，全员销售，业绩和效率也得到了相应的提升。

    1月：公司筹备已久的新设备终于走进了泡沫车间，原有的生产设备和生产效率已经满足不了当前销售的需要，此次引进的新设备，包括全自动发泡机、6米制板机及6米割板机等设备。

    2月：财务部推行全部业务经过金蝶系统处理，销售结算单、生产入库单、其它入库单、其他出库单等一系列单据从系统打单，用一式四联的销售结算单将之前的提货通知单和出库单合并，既然减少工作量，又提高效率，同时节约单据的浪费。2012年公司基本是手工开单，系统补单，效率低、浪费资源，业务数据分析严重迟缓。相比2012年，节约了时间，提高了效率，解决了客户应收账款，供应商货款难对账的现象。

    3月-4月：公司开始建设泡沫板新仓库。由于原来的仓库面积无法满足存货的需要，为了满足生产和销售的需要，公司准备已久的泡沫板新仓库终于在3月份开始动工了。公司一边购进建仓库所需的材料，一边开始挖地基建设。在基建人员和施工人员紧锣密鼓的努力下，4月底崭新宽敞的泡沫板新仓库屹立在大家眼前。

    6月：生产车间的工人在黄胜副经理的带领下对锅炉内胆进行除垢处理，对烟囱、管道进行疏通，全面清理，充分利用热水回收池的热水，通过对各项设备的改进，大大的改善了原来蒸汽不稳定的情况，生产原料和原煤的使用比值从原来的1:2降到现在的1:1.7，煤耗降低了15%。

    7月：黄胜副经理与一名生产工人到广东佛山、三水、东莞等地的同行厂家，参观、学习泡沫生产制造技术、流程、工艺、免模产品的生产过程。在参观过程中，通过了解其他厂家对设备的综合操作、产品质量的市场反映，同时对各项生产数据进行收集分析，对本公司硬件设施和软件方面进行比对，与设备厂家沟通求证、摸索、消化整套设备的优、弱性能，形成完整的设备生产操作技术，在保证板条质量的前提下，5公斤轻板的原料使用降低了0.7，原料的利用率提升了5%，生产成本降低了，利润空间也得到了提升。

    9月-10月：公司为美化环境，改善交通环境，决定从9月起硬化公司道路及建设公司大门。经过基建人员及施工队伍的辛勤努力，很快一条平整的道路取代了原来一条坑洼狭窄的泥土路，接着继续规划建设公司门口，10月份宽敞的公司门口也顺利竣工，大大提升了公司的形象。

    10月：办公室及生产部联合组织召开了保险及生产安全知识培训会，办公室组织公司人员学习了《团体意外险理赔知识》，一起学习、讨论、交流意外险理赔的基本知识及如何应对理赔。生产部负责人则针对实际情况，对日常操作中常用的龙门吊机及叉车的安全操作做了重点培训。

    时间已流走，2013年已不再，不管2013年是酸甜，还是苦辣，都值得我们细细回味，去其糟粕，取其精华。2014年我们要团结一致并肩作战，为今年的目标而努力。